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2015年5月13日 (水)

向こう見ずに進むルイヴィトン靴新作ために

向こう見ずに進むルイヴィトン靴新作ために沈痛な代価を払ってことがあって、Dブランドの大店の策略をそれ以後この2年、たくさんに慎重にならせました。“この商店、会社は原則的に支持しないで始めます。”Dブランドの大きな区のマネージャーの陳マネージャーの事務室の中で、記者が取材する時、陳マネージャーはそのブランドのチチハルの代理店の電話を受け取りました。電話の中で、この代理店は会社が1つの180㎡の大店を開きを支持するのを望みます。陳マネージャーははっきり言って、この店はもしも2年前に、Dブランド全力で支持、1年の48万元の店の租税、その時の政策によってすべてだけではなく支持の商品棚を、と同時にこの代理店をかえてまた(まだ)1年目の30%、2年目20%の借り賃の補助を獲得するでしょう。


Dブランド収縮大店はその後さらに穏健な経営だその十分な実力に基づくので、しかしすべてのブランドではなくて、すべて支払いをしていた機会がある後にさらに生存します。


今年の初め、Hブランドは厦門のブランド授権商H楽園に位置して人がいなくなって、部屋が空になります。Hブランドの結末について、業界はHブランドがすでに休業したのルイヴィトン靴新作に広く伝わって、このブランドの社長の呉の総則は対外このブランドがただ再編に入りを明らかにします。



どんな結末にも関わらず、Hブランドは結局のところ衰えるので、呉はいつもはっきり言って、初めは契約して権限を授けた時、条件に権限を授けるのは比較的高くて、1年の販売高は正常で高くてたくさんだに比べて最低限度額の保証をして、だからとても大きい圧力に始めるとすぐに直面します。


“もしも方に権限を授ける方法に基づいて、本来は40~60㎡の専売店でさえすれ(あれ)ば、面積は少なくとも100余り平方メートル以上まで(に)拡大します。”呉先生は釈明して靴コピー、このような結果は、店をオープンするコストは大いに高まって、しかし利潤はとても大いに様子が変わりがあることはでき(ありえ)ないです。

製品に延びます

大店の策略復帰する理性的に

大店の難しいの、業界いくつで共通認識になります。しかし、大店を開くの靴コピーはほとんどすべての福建の子供服を派遣するブランドの共通の宿願です。

       kaクール独社長ルイヴィトン靴新作の楊の潮者のようです、慎重な長年、どうして今年に挙動が異常ですか?事実上、彼大店のリスクに対してはっきりわかる心で、しかし大店の優位は同様に人を引き付けます。、は1つの両店鋪の商店は楊の潮見たところ、1つの市場で中で、周辺の商店がすべて単に店鋪の弊店時、消費者のブランドの信頼感にあげて、“市場の進歩が遅い者、として急速にブランドの価値の思う手段多くない、の確立することができることができるそして大店、を通じて(通って)現地で形成して優位を押さえることができます。”

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